L-1 跨国公司内部调派

L-1A 与 L-1B

两条通道共通：不抽签、无年度名额；配偶（L-2）可在美合法工作，子女可就读公立学校；均要求受益人在递交前三年内于境外关联公司连续任职满一年，且美国公司与境外公司之间存在合格的母子、分支或关联关系。

三个常见的审查难点

• 新设办公室只批一年。美国公司运营不满一年的，首次仅批准一年。移民局审查的重点不是现在是否已有经理岗位，而是一年之后公司能否支撑一个真实的管理岗位。商业计划书需要落实到人员与资金：二十四个月的招聘计划（岗位、到岗月份、薪资区间）、已签署的意向订单、办公室租约、母公司注资承诺函与已到账流水。
• 头衔是总经理，直属下级只有三人。移民局常以此认定为一线主管而非管理职能。我们按 8 C.F.R. § 214.2(l)(1)(ii)(B) 的四要素逐项对应：管理组织或一项核心职能、监督专业人员、人事建议权、日常运营裁量权。证据来自公司现有的任免文件、审批权限表、合同与付款签批额度。
• 持股链条经过香港 SPV 与持股平台。工商登记上的股东不是最终控制人；美国公司股权若登记在个人名下，合格关联关系直接不成立。做法是将链条完整追溯至最终控制人：香港公司的周年申报与股东名册、持股平台的合伙协议与执行事务合伙人证明；美国公司股权登记在母公司名下。

L-1B 专门知识的举证

供应链经理、研发工程师这类岗位在市场上普遍存在，行业通用经验在 L-1B 项下不被认可，移民局要求的是公司特有、外部无法获得的知识。举证的关键在于雇主能够提供的内部材料：脱敏后的系统设计文档、版本变更记录、内部培训与认证记录，用以证明这套知识只能在公司内部习得。并将专门性量化：八百名员工中能独立运行并修改该系统的仅三人；附换人成本测算，说明新人从零上手到独立作业所需的时间，以及期间的缺货与滞销成本区间。

用工历史的断点也较为常见：社保由关联贸易公司缴纳、与劳动合同抬头不一致，是最常见的退件原因。对此应正面解释，以劳动合同、工资流水、个税记录三线互证实际雇主始终为母公司，并将递交前三年内连续满一年的时段落在三条记录完全一致的时间窗内。

从 L-1A 到 EB-1C 绿卡

EB-1C 是 L-1A 的自然延伸：境外关联公司任职满一年、赴美担任经理或高管、美国公司已运营满一年，即可由雇主担保申请第一优先绿卡，不需要劳工证。两段申请审查的是同一套要素：管理职能的四要素、组织架构、股权链条。因此从 L-1A 获批的第一个月起，我们即按季度归档招聘记录、工资税表与营收凭证，供一年后的延期审查与日后的 EB-1C 使用。

承接方式：四个阶段，分段收费

1. 资格评估与架构体检约 2 周

   股权链条、境外任职历史、岗位可行性三项审查。评估结论为不可行的，不进入后续阶段。

2. 材料组织与文书4–6 周

   八组材料清单、管理职能或专门知识论证、商业计划书配合、翻译与 Apostille 认证统筹。

3. 递交与审查应对视审理进度

   I-129 递交与补件应对。是否加急按案件与时间压力单独决定。

4. 领事与落地2–4 周

   DS-160、面签准备、行政审查应对，以及配偶与子女随行安排。

律师费按阶段报价；移民局规费（I-129 基础规费、Asylum Program Fee、Fraud Prevention Fee 等）实报实销，不并入律师费。

常见问题